薪酬分配三通道

在薪酬分配上，執(zhí)行"經(jīng)營—管理—技術(shù)職業(yè)三通道"原則，實(shí)行基于勝任力模型的崗位等級工資制，向優(yōu)秀員工傾斜。

薪酬雙領(lǐng)先

安磁實(shí)施以薪酬?duì)恳龢I(yè)績增長戰(zhàn)略，確保企業(yè)的薪酬水平在區(qū)域和行業(yè)內(nèi)具備競爭優(yōu)勢，員工最高收入3年翻一番。 我們奉行績效優(yōu)先、兼顧公平的利益分配原則，堅定不移地向優(yōu)秀員工傾斜；我們不會犧牲企業(yè)的長期利益去滿足員工短期利益分配的最大化，但是保證在經(jīng)濟(jì)景氣時期與事業(yè)發(fā)展良好階段，員工的人均年收入不低于區(qū)域相應(yīng)的最高水平。

"管理-技術(shù)"職業(yè)雙通道機(jī)制

突破行政職務(wù)晉升的局限，為技術(shù)人員提供良好的職業(yè)發(fā)展路徑。

"內(nèi)部公開競聘"制度

安磁各公司推行自基層管理崗位到中高管的"內(nèi)部公開競聘"制度，為員工的內(nèi)部發(fā)展提供更透明開放的平臺。越來越多的員工從基層走上管理或更高級崗位。我們遵循人才成長規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評結(jié)果，讓最有責(zé)任心的人擔(dān)負(fù)重任。每個員工憑借努力工作以及在工作中增長的才干，都有可能獲得職務(wù)晉升。我們不拘泥于資歷與級別，按企業(yè)組織目標(biāo)與事業(yè)發(fā)展的要求，對有突出能力和突出貢獻(xiàn)者實(shí)施破格晉升，推行能上能下的干部制度。

培訓(xùn)是員工最大的福利

"培訓(xùn)是員工最大的福利"、"學(xué)習(xí)是確保自己不被淘汰的一種生活方式" 是安磁的人才理念，我們以此為核心開展培訓(xùn)開發(fā)工作。專門培養(yǎng)企業(yè)管理、技術(shù)骨干和后備人才，由此建立了安磁成長學(xué)院，并建立整合各子公司培訓(xùn)資源。 培訓(xùn)體系覆蓋了全公司從普通員工到高層管理人員的所有員工，開設(shè)了包含新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、員工職業(yè)化培訓(xùn)等專項(xiàng)培訓(xùn)、高潛人才提升培訓(xùn)、中高層管理人員研修培訓(xùn)等一系列課程。

新星啟航計劃

2022年1月5日，安磁集團(tuán)"新星啟航計劃"項(xiàng)目正式啟動，項(xiàng)目面向新入職應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)行導(dǎo)入，并配備崗位導(dǎo)師參與輔導(dǎo)。 首期18名新入職大學(xué)生開始了為期30天的“理念導(dǎo)入階段”、“行業(yè)專業(yè)知識學(xué)習(xí)”、“輪崗實(shí)操訓(xùn)練”等培訓(xùn)。在為期一天的輪崗培訓(xùn)總結(jié)匯報會上，新加盟大學(xué)生用熱情、激情和才情展示了安磁新人的風(fēng)采。